사업계획서를 작성할 때 주의해야 할 점은 ?

사업계획서를 작성할 때 주의해야 할 점은 ? 

사업계획서는 비즈니스 모델을 명확히 하고,

투자자나 파트너들에게 사업의 가치를 전달하는 중요한 수단이 됩니다. 하지만, 작성 과정에서 몇 가지 주의해야 할 점들이 있습니다.

 

1. 불명확한 목표 설정 피하기

사업계획서에서는 사업의 목표와 비전을 명확하게 제시해야 합니다. 모호하거나 비현실적인 목표는 투자자들을 혼란스럽게 하고 신뢰를 잃을 수 있습니다. 목표는 구체적이고, 측정 가능하며, 달성 가능해야 합니다.

 

2. 시장 분석의 소홀

시장에 대한 깊은 이해 없이 사업계획을 수립하는 것은 위험합니다. 타겟 시장, 경쟁사 분석, 고객 니즈 등을 면밀히 조사하고 분석하는 것이 중요합니다. 

 

3. 과도한 낙관주의 지양

사업계획서에서 너무 낙관적인 예측은 피해야 합니다. 현실적이고 보수적인 접근을 통해 신뢰성 있는 재무 계획과 예측을 제공해야 합니다.   

그래서 예전에 제가 사업계획서를 작성했을 때에는 수익성 분석을 3가지 안으로 했습니다. 

낙관론일때, 보통일때, 비관론일때 BEP시점이 언제인지.

낙관론비관론에 들어가는 요소는 경제 상황이 어떻게 흘러갈 것인가 (경제학적으로 들어가는 수치를 엑셀에 대입했었습니다. 벌써 10년도 넘었군요 ....)

월별 , 연도별 수익성 분석을 수치로 구체화 하여 작성했던 기억이 납니다. 

 

 

 

4. 재무 계획의 정확성

재무 계획은 사업계획서의 핵심 부분 중 하나입니다. 비용 추정, 수익 모델, 손익 분석 등은 정확하게 계산되어야 합니다. 재무 데이터의 오류는 전체 사업계획의 신뢰성을 떨어뜨릴 수 있습니다.

 

 

5. 너무 길거나 지나치게 기술적인 내용 피하기

사업계획서는 명확하고 간결해야 합니다. 너무 많은 정보나 지나치게 기술적인 내용은  중요한 포인트를 놓치게 할 수 있습니다. 핵심 내용을 간결하게 전달하고, 필요한 경우 부록을 활용해 추가 정보를 제공하는 것이 좋습니다.

 

 

6. 유연성 부족

시장 상황, 기술 변화, 경쟁 환경 등은 빠르게 변할 수 있습니다. 사업계획서는 유연성을 가지고 있어야 하며, 변화하는 환경에 적응할 수 있는 전략을 포함해야 합니다. 고정된 계획만을 고집하면 기회를 놓치거나 위기에 대응하지 못할 수 있습니다. 사업계획서를 작성할 때 이러한 점들을 유념한다면, 사업의 비전과 가치를 보다 효과적으로 전달하고, 잠재 투자자나 파트너들의 신뢰를 얻는 데 도움이 될 것입니다. 다음은 사업계획서 작성 시 추가적으로 주의해야 할 사항들입니다.

 

 

 

7. 명확한 실행 계획 부재

사업 아이디어가 아무리 훌륭해도 실현 가능한 구체적인 실행 계획이 없다면 의미가 없습니다. 실행 계획에는 단계별 목표, 필요 자원, 시간표 등이 포함되어야 하며, 이는 사업계획의 실현 가능성을 판단하는 기준이 됩니다.

 

 

 

8. 타겟 고객에 대한 명확한 정의 부족

사업의 성공은 올바른 타겟 고객을 정확하게 이해하고, 그들의 니즈에 맞는 제품이나 서비스를 제공하는 데 달려 있습니다. 타겟 고객에 대한 명확한 정의와 이해 없이는 마케팅 전략도, 제품 개발도 효과적일 수 없습니다.

 

이런 주의할 점들을 메모해두고, 사업계획서 작성해가면서 고쳐간다면, 발표할때 임원분들의 질타를 좀 덜받을수 있을 것같습니다 ^^ 더불어 사업의 성공과 현실가능성에도 좀 더 가까히 갈 수 있지 않을까요? 

 

 

 

 

아래는 사업계획서의 종류에 대한것입니다. 

 

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